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          设备见本色”助力米拉多铜矿实现达标达产

          发布人:管理员 发布时间:2022/2/23 10:25:00 浏览12次

          2022-02-22 中国有色金属报

            2021年,米拉多铜矿积极开展“设备见本色”活动,强化设备现场精细化管理,夯实各级人员设备管理责任,不断提升设备管理水平,主要设备完好率达到98.5%,设备的稳定高效运行,为全面完成经营业绩增添了强劲动力。米拉多铜矿2021年完成铜精矿38.83万吨(湿重)、副产金1698千克、副产银23698千克,实现销售收入9.07亿美元,交出了“十四五”开局之年的满意答卷。

            米拉多铜矿成立了“设备见本色”领导小组,负责总体规划、决策部署和推进工作,落实“设备见本色”管理责任,形成“设备见本色”管理工作的长效机制。

            米拉多铜矿召开专题会议对宣传推广工作进行扎实安排。各单位利用工作例会、班前班后向全体员工全面灌输“设备见本色”管理理念,立足本职、主动作为。通过对职责、流程及各岗位的工作要求的规范化,使“设备见本色”专项活动职责明晰、流程规范、要求具体。打造作风优良、技术精湛、管理规范的设备维修、保养、管理团队,持续降低设备故障率。充分利用微信、网站等宣传平台,对“设备见本色”推进过程中的先进经验、做法、人物进行报道,在全体员工中形成浓厚的“设备见本色”管理氛围。

            每周召开“设备见本色”管理例会,对各单位开展情况、存在问题进行总结点评,月末对各单位综合考评,分别评出标杆作业区、标杆班组,引领“设备见本色”工作在相互学习中扎实推进。充分调动员工的工作积极性,对各作业区明确阶段目标,围绕“漆见本色、铁见光”的要求,细化责任人、时间节点、具体内容。人人肩上有压力、个个身上有责任,更有利于凝聚全员力量,共同推进工作快速发展。实行包保制度,定人、定时间、定标准,做到“台台机器有人管、人人头上有指标”。实行周报制度,2021年持续开展31周,累计解决设备“三清、四无、五不漏”项目320项。按照“融入日常、全员参与”的工作思路,细化各项工作目标指标,充分发挥员工智慧,鼓励基层员工开展“小改小革、修旧利废”等活动,在“设备见本色”管理工作中争当主力军、排头兵,促进设备结构更加优化、运行成本持续降低。

            从“设备见本色”现场管理入手,夯实各级人员设备管理责任。米拉多铜矿现共有各类设备2959台套,关键工艺线路的A类、B类设备总共135台套,采用“望闻问切”等点检方法,从设备外观、运行声音、运行状态、振动大小等方面综合判断设备状况,为系统检修做好精确的检修计划。切实推行“非计划检修即事故”的维修理念,严格控制检修质量和检修进度。在“设备见本色”活动中,特别是在设备及备品件灰尘油污清理、除锈、刷漆、亮化等方面狠下功夫,形成常态化。对100多台套设备进行防锈刷漆、油污清理。经过防锈刷漆,尘污的机器设备见本色,各类安全防护设施及能源介质管道的防腐,基本实现了设备见本色、卫生无死角。既美化了现场,又强化了设备维护,也为安全生产稳定顺行奠定了坚实的设备基础。

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