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          金冠铜业分公司实现奥炉精矿库行车远程智能操作

          ?近日,金冠铜业分公司奥炉精矿库行车智能化项目第一期工程经过项目团队两个多月的努力,成功实现远程操作4号抓斗行车进行抓料、上料生产操作。

          ?“现在,我们行车工不用每天再爬上十几米高的行车,就可以在中控室内操控远在数百米外的精矿库行车进行上料。这事,以前都没敢想啊!”正在中控室内操作4号抓斗行车的一名行车工兴奋地说道。为推进工艺生产智能化高质量发展,提升工作效率和改善一线员工作业环境,该公司在确立精矿库行车智能化建设项目后,组织相关部门、车间及合作单位工程师多次现场论证智能化建设细节方案,并积极推进项目实施。此次对精矿库行车智能化改造,系在保留行车原有操作室功能的基础上,对其操作台进行优化,增添了一些远程操控功能部件,现场加装视频监控,进而实现远程安全操作。该项目的实施,将行车工集中到中控室进行远程生产作业,不仅有利于生产作业指令得以及时快速准确执行,提升工作效率,更是极大改善了行车工的作业环境。

          2022-02-239 查看详细+
          铜冠铜箔公司推进检测智能化进程

          ?“这就是化学分析室新增加的电镀分析仪,为了这台设备,厂家可是根据我们测量需求量身定做的呢。”铜冠铜箔公司化学分析室班长杨巧燕向笔者介绍道。今年以来,铜冠铜箔公司在加快智能化工厂建设的同时,不断推进检测智能化。

          ?“以前人工检测一个样需要两分钟,自从引用这台电镀分析仪之后,只需 30秒就可以完成。”从杨巧燕口中,笔者了解到,一般一条表面处理机最少有6个样需要检测,人工检测不仅结果慢,而且检测过程中易出现检测误差,对产品质量会造成巨大的影响。仅铜离子检测这一项,人工检测出现的误差值在0.5克每升,电镀分析仪投入使用后,铜离子检测误差值控制在了0.05克每升以内,甚至更低。

          ?在铜箔五六工场二期Ⅱ段溶铜工段,笔者了解到该工段新增加的在线检测系统,目前已经投入使用。这套检测系统可以对硫酸铜溶液中的铜离子、铬离子浓度和酸浓度进行实时监控。在实现实时监控的同时,这套系统还可以对各监控参数进行设定需求值,通过后台控制使检测实际值不断达到设定需求值。“没有引用在线检测系统之前,每天要取样送样4次,自从这套在线检测设备投入使用以来,我们再也不用一直送样检测人工调参数,只需每周取样一次和检测室进行核对标定就行了,下一步我们准备将检测结果连接到派班室,在派班室就能对现场数据进行监控。”该工段班长杜后申和笔者说道。

          ?在推进检测智能化过程中,该公司对检验人员进行了优化配制。“化学分析室之前每个班4人,现在调整到每班2人,工作量不增反减。”谈到人员配制上,杨巧燕和笔者说道。

          ?目前,该公司智能工厂质量检测管理系统已投入运行,该系统规范了实验室的工作,增强了对实验室资源的管理,将检测的关键过程自动化。

          2022-02-239 查看详细+
          金隆铜业公司的“一二三”工程

          ?金隆铜业公司在抓好生产经营的同时,还秉承以人为本的管理理念,持续推进企业文化建设,专注于企业美化亮化,创造优美舒适环境,让职工共同享受企业发展成果。去年,该公司推行的“一二三”工程,即一条小路、两架钢梯、三根灯带,就是公司绿化、美化工程的优秀成果。

          ?一条小路

          ?金隆铜业公司综合办公楼东侧原本只有一条车行道,行人只能行走在车道边狭窄的人行线,存在一定的安全隐患。为消除交通安全风险,同时美化厂区环境,该公司在办公楼东侧绿化带中专门辟出一条景观路。景观路系彩色柏油路面,路两侧绿草如茵,花木点缀其间,曲径通幽,既实现了人车分流,又消除了安全隐患,保障了厂区内交通和员工人身安全。

          ?两架钢梯

          ?金隆铜业公司横跨金山西路,拥有南北两个厂区。连接南北厂区的立交桥已经存在了二十多年,是该公司员工来往于两个厂区之间的必经之路,从北厂到南厂需要从办公楼东侧的车道绕到桥上,到南厂区的动力课和熔炼课需下桥后穿过桥架和绿化带才能到达。为了方便员工来往两个厂区过桥,去年,该公司在桥梁两侧适当位置增设了两架钢梯,使职工可以直接从钢梯登桥,大大减少了员工来往南北厂区之间耗费的时间。

          ?三根灯带

          ?大家都知道,广州有一座漂亮的“小蛮腰”建筑——广州塔。金隆铜业公司也有一座三十多米高的“小蛮腰”。每到夜晚,厂区的“小蛮腰”就会亮起美丽的红、蓝、紫三色霓虹,呈现出360度无死角的美丽。这个“小蛮腰”其实是该公司硫酸系统的尾气烟囱。为了使企业更好地融入沿江景观带,该公司对这座尾气烟囱进行亮化,增加了三条灯带,在线条灯施工过程中,发现竖向灯带在一些角度会被钢架挡住,导致看起来竖线缺失,经过反复讨论,又在竖线增加了两条灯带,完善了视觉效果,并反复调试三条灯带的亮化效果,最终实现让“小蛮腰”以最完美的视觉效果呈现在大家眼前。

          2022-02-2313 查看详细+
          冬瓜山铜矿采矿工区多项举措确保矿石品位

          ?冬瓜山铜矿采矿工区每年采矿量高达400多万吨,是完成全年铜量任务的保证。但是由于地质构造的原因,采出的矿石里夹杂着大量的废石,严重影响了矿石品位,加大了选矿难度。该区围绕降低废石采出率,积极采取多项举措确保矿石品位。

          ?“必须从源头抓起。”“必须实行矿废石前期分流,确保原矿品位。”承担着全矿70%出矿任务的采矿工区组织技术组地质、测量、采矿技术力量综合分析细化采场数据,根据实际情况设计采场的各项参数,在归纳总结技术部门的情况后,对后续工作流程进行强化。中深孔施工是保证采场爆破的第一道工序,更是掌握地质矿块的最后一道工序。在中深孔施工保质保量的情况下,施工人员对施工时的各项参数详细记录,收集样本,地质技术人员实时跟踪,确保地质“三次圈定”精准到米,为下步骤爆破打下良好的基础。“矿废分流”最重要的环节在于采场实施爆破阶段,采矿技术人员根据采场“三次圈定”的矿块数据,以及收集的爆破孔深数据,精心合理地分配每一次爆破的范围,尤其是矿废石分界处爆破时的炸药用量、装药结构、充填砂子的用量都要反复推敲,力争做到最优化。采场爆破后,采矿工区对于未能及时到运的废石,将其先行倒运至闲置巷道和出矿进路等待运输,出空采场提高爆破频次,确保工区的生产任务顺利进行。

          ?进入2022年新的生产周期,采矿工区经过不断努力,目前各个爆破采场的废石分流工作有条不紊地进行,原矿品位得到极大地稳定,接下来将陆续对相关采场实施前期废石分流。

          2022-02-2216 查看详细+
          矿山“明星”耀矿山

          ?2月10日,铜山铜矿分公司在道德讲堂活动室,表彰2021年第三、四季度明星员工,弘扬先进、树立典型,引导全体员工向身边榜样学习,立足岗位,启航2022,争创新业绩。

          ?铜山铜矿分公司“全员创星”活动自2010年开展以来,持续面向一线选树身边榜样,通过设立“党员之星”“安全之星”“班长之星”“工作之星”“创星之星”等“明星员工”的评比,使有一技之长的普通员工,都有机会当上“明星”。每季度组织对受表彰的“明星员工”进行事迹宣讲。13年来,已评选表彰“明星员工”250多名,充分调动了广大员工的工作积极性。

          ?近几年来,随着矿山生产规模的不断扩大,外协队伍已成为该公司生产经营中不可或缺的重要力量。矿山生产,安全先行。“安环之星”徐矿明深知安全工作的重要性,针对外协队伍人员流动性大、业务水平良莠不齐,安全不容小觑的实际,他始终把“安全就是效益,安全就是幸福”常记心中,注重安全源头化、细节化管理,深入生产现场,加强外协队伍施工过程安全监管,狠抓现场反“三违”和隐患排查,及时纠正施工现场各类不安全行为,做好各个环节安全确认与交底。同时还将安全规章制度、安全知识融入到作业现场,将“安全第一”的理念深深根植于每位员工心中,增强员工安全意识,提高安全操作技能,提升现场的安全可控度。

          ?选矿是出效益的地方。对于“班长之星”、选矿车间磨浮维修班班长隋永生而言,好的生产指标离不开系统设备的正常高效运转。无论是日常的设备保养、抢修,还是正常系统检修,从计划的制订、到现场的施工,他都亲力亲为。在去年七、八月份的系统检修期间,正值高温酷暑,他主动请缨重点检修项目,顺利完成了3654球磨机、半自磨机的衬板检查与更换、3654进料管和出料溜槽维修等工作,为生产赢得了宝贵的时间。同在一个车间的王金华,主要负责各类机电设备的安全运行,他平时话不多,但在维修技术上一点也不含糊。去年四季度,他带领维修人员,加班加点处理53米涉及安全环保的循环水系统改进工作,面对一次次技术难题,他查阅资料,总结原理,从机电一体化原理上下功夫,从提高设备有效作业率入手,面对繁重的工作量,他不忘初心,毫无怨言,宁愿牺牲自己的休息时间,也要保障机电设备安全运行,以实际行动彰显了一名共产党员本色,光荣当选季度“党员之星”。

          ?一花独放不是春,万紫千红春满园。为扩大“明星员工”的辐射力和感召力,该公司利用OA办公系统、宣传栏以及各类宣传媒介,大力宣传“明星”员工的先进事迹,让矿山“明星”在各媒体上有声有影有名。同时创新表彰方式,将荣誉送到“明星”员工的岗位、家中,做到家喻户晓,人人皆知,发挥“明星”效应,带动身边的员工学“明星”、比“明星”、当“明星”,共同创新、创“星”,让矿山的“星光”更加璀璨。

          2022-02-2211 查看详细+
          安庆铜矿确保实现安环年

          ?安庆铜矿围绕矿山年度生产经营目标,不断筑牢安全环保防线,全面细化强化安全环保工作,确保实现安全环保年目标。

          ?该矿在认真总结过去一年安全环保工作的基础上,明确了今年安全环保工作方针目标,即强化教育增意识,压实责任重担当;筑基遵制守规程,确保安全环保年。该矿结合生产实际,切实部署好安全环保重点工作。首先是压实安全生产责任,强化矿山与外协单位“一体化”管理和隐患排查整改闭环管理;同时,加强井下顶帮板、通风、车辆运输、特种作业、尾矿库、各类危险源的安全管理,严格落实井下顶帮板安全管理制度,实行网下作业;并常态化开展反“三违”活动,落实“三管三必须”原则,确保各类风险和伤害因素处于可防可控状态。其次是深入抓好环保工作,推进矿山绿色发展,规范危废固废处置,加强废水、废气、粉尘和挥发性有机物的管理管控,加强各类环保设备的巡查和点检。此外是加强安全教育培训、应急演练和职业健康工作,增强全员安全环保意识。

          ?该矿还将进一步强化安全环保责任意识作为中心工作,建立健全相关制度,层层压实主体责任,做到全覆盖、无死角,夯实全员安全生产责任制,让人人感受到安全环保工作责任重大,扎实绷紧安全环保“责任弦”。今年新年第一天,该矿组织开展基层单位干部和一线职工座谈,就过去一年开展安环工作取得的成绩和新的一年面临的压力,让大家畅所欲言,进一步统一大家对安环工作的思想认识;该矿还优化了安委会的权责,对领导井下带班制度及相关要求作了细致明确。另外,在春节后,组织各外协单位在复工复产前召开“收心会”,并进行复工复产安全培训,还派出驻外协单位的安环督导员对复工后的作业现场进行检查。

          ?元月份,该矿在努力取得生产开门红的同时,顺利实现安全环保工作良好开局。

          2022-02-2217 查看详细+
          冬瓜山铜矿劳动竞赛助推方针目标实现

          ?冬瓜山铜矿结合实际,持续开展形式多样的劳动竞赛,助推今年方针目标实现。

          ?年初,这个矿就紧紧咬住全年方针目标,以经济效益为中心,以完成铜料任务、实现成本核算、节支降耗、安全生产、管理创新、科技进步、绩效管理为竞赛主要内容,在全矿范围内开展一系列劳动竞赛活动,形成了“人人身上有指标,千斤重担大家挑”的活动氛围。该矿通过开展“实现年度方针目标夺金牌”“节能降耗降低吨矿成本”“科技创新、技术攻关”竞赛 “提高选矿经济技术指标”“合理化建议”“TPM”设备管理、“5S”管理等八项年度竞赛项目,以及开展“降本增效登台阶”“出矿创高产”“掘进重点工程”“中深孔登台阶” “采掘充重点工程”“选矿半自磨台效”“自主维修”等九项单项竞赛内容,努力完成采矿量400万吨,出矿量405万吨,掘进量15万立方米、充填量170万立方米。提高设备完好率和降低设备停机率,选矿技术指标力争达到集团公司下达的年度计划指标,技术创新、管理创新,合理化建议活动成效显著,力争取得公司级以上优秀成果,全力实现铜量28600吨的目标任务。

          ?为保证竞赛活动取得实效,这个矿以专项劳动竞赛为契机,积极开展形势任务教育,引领广大干部职工思想上再统一,行动上再自觉,力量上再凝聚,“干”字当头,“实”字为先,坚定信心,以冲锋姿态奏响劳动竞赛最强音。同时对在年度各项竞赛中获得优异成绩或作出突出贡献的单位和个人给予奖励,激发职工干劲。


          2022-02-2120 查看详细+
          有色动力厂自我加压全力冲刺2022年新目标

          ?如何实现新年新跨越?日前,有色动力厂推出2022年发展新举措,在提升安全环保、科技创新、管理控制、党建引领工作成效上,自我加压,以“跳起来摘桃子”的姿态,全力冲刺2022年利润超过1200万元新目标。

          ?立足提升安全环保成效,这个厂运用职工学习日,全面加强新安全生产法学习。深入开展“强化意识、防控风险”主题活动,结合安全宣誓、外协队伍“两票三制”考核管理,以及“班前5S精益专题行动”,推动厂部与车间、演练与培训、线上与线下“三位一体”机制有效运行,筑牢安全环保“防护墙”。

          ?为提升科技创新成效,该厂从改善经济技术指标和优化关键设备、关键工艺改造升级上发力,点燃2022年发展“新引擎”。在热电锅炉低负荷稳燃、给水泵节能、供水系统生产废水循环利用等系列技术难题攻关上力争有新突破。在推进供水系统智能化改造、依托DCS系统实现远程监控、建立泵房“无人值守”管控体系上力争有新成效。在供热、供水日常专利申请、技术理论课题库建立、科技创新成果研讨、小改小革提炼上力争有新亮点。

          ?围绕建立健全内部控制体系,该厂推进2022年全面预算、修旧利废、应收账款、费用支出、组织绩效管理考核。层层分解落实生产经营任务指标,提升管理控制成效,增强“创效力”。一方面,优化设备管理模式,实行设备点检管理,保证标准化、高效率和生产稳定性,降低维修费用,实现提质增效。另一方面,优化“煤热”价格联动机制,开拓新市场,增加热电生产负荷,创造经济效益。

          ?与此同时,该厂把党建引领,贯穿于2022年思想教育、基层组织、文化阵地和舆论宣传工作全过程。

          2022-02-2119 查看详细+
          铜冠电工以技术创新引领企业高质量发展

          ?近年来,铜冠电工公司坚持构建创新投入、运行和激励机制为重点,加快科技创新体系建设,不断提高科技创新能力,引领推动企业发展。主持起草了《电工用铜线坯》等三个国家标准,先后获得发明专利4项,实用新型专利52项,完成“新能源电动汽车充电桩用易切削高导碲铜合金研究与开发”等二项安徽省重大科技专项。并通过推进智慧工厂、OA系统、集采系统接轨的推广和应用,实现线下纸质向线上数据化的“流程再造”。

          ?为提高职工参与科技创新工作热情,营造全员创新的浓厚氛围,该公司成立了以项目技术骨干为带头人的科技创新工作领导小组,推进公司的科技创新工作。研究制定了《新产品开发与技措管理办法》《知识产权管理实施细则》《 QC小组管理办法 》等一系列管理制度,规范项目立项、实推、检查、验收、成果管理等工作流程,推动公司科技管理体系的标准化、规范化、系统化建设。

          ?面对日趋激烈的市场竞争,该公司始终坚持科技创新是企业发展的不竭动力理念,推进企业科技进步和增强公司自主创新能力,根据不同工种,分专业、分岗位,搭建了劳模创新工作室、电工材料研究室,重点对生产工艺、工艺材料、设备使用等方面进行工艺创新和优化。同时,大力倡导“五小”创新活动,激活全员创新创效氛围,坚持每年组织开展评比,对优胜项目和个人进行表彰和奖励,有效激发了全员创新的积极性。

          ?在新时代的背景下,该公司深入实施“科技创新驱动”和“人才强企”战略,实施了“专业人才队伍建设战略,专业人才培训中心建设”计划,与合肥工业大学、江西理工大学进行产学研合作,建立了管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训长效机制。同时开展“智汇电工”人才招聘计划,招贤纳士,广纳人才.为公司科技创新发展提供人才支撑。

          ?为进一步发挥全员潜能,以干为用,该公司在大力培育人才发展的基础上,不断创新维护人才的体制机制。通过围绕“培育人才、激活人才、应用人才和激励人才”建立了“上通下达”的绩效激励体系和公平弹性、有竞争力的薪酬体系。为广大干部职工搭建起人才成长和进步的职业晋升通道及发展平台,人才创新活力得到进一步激发。

          2022-02-2113 查看详细+
          铜陵铜箔公司积极打造智能化绿色工厂

          ?2月16日9时,在铜陵铜箔公司水处理车间门口,笔者见到一辆辆装载车来回在车间外穿梭,车间内矗立着一件庞然大物,四周覆盖的黄色包装外壳,给它蒙上了一层神秘的外纱。

          ?“这是总铜和总铬的在线监测系统。”水处理工段长袁生强跟笔者说道。据袁生强介绍,这次引进的系统采用了全新光电定量技术,不受色度大、悬浮物多、气泡多等干扰的影响,测量精度高下限低、仪器长期漂移量小,具有一键自测和自我诊断功能,能随时随地监控水质成分变化,该设备的引进摆脱了以往人工送样取样,为厂区的智能化环保建设,打下良好开端。

          ?走进车间,不远处,大家正在配合着进行设备安装作业,一个个紧张忙碌的身影穿梭于零散的设备间,或蹲或跪或俯身,有的选料备料、有的忙着对接......另一边,安装负责人正忙着指挥吊装设备,检查葫芦吊悬挂位置、确认非作业人员是否全部撤离......“去年6月份,我们就开始筹备设备进场计划了,现在终于有了着落,后面陆续还有3家厂家进场,负责新设备安装调试工作。”该公司安装负责人俞胜年说。

          ?近年来,铜陵铜箔公司始终致力于打造“绿色工厂”。去年,该公司建立铜离子回收系统,在设备投产后,该公司每年可回收铜原料12至18吨,节约自来水3.3万吨,每年至少减排33吨含铜危险废物。此外,该公司还每年投入专项资金对厂区内绿化进行养护和补栽补种,目前该场区的绿化面积已达到2万平方米。

          ?铜陵铜箔公司还将继续积极贯彻新发展理念,通过引进先进的电化学水处理设备,合理划分酸碱罐区分布区域、扩大水处理工段地面、墙体、设备防腐范围等举措,努力打造用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、环保智能化的工厂。

          2022-02-2114 查看详细+
          金隆铜业公司电解课多举措迈好新年安全第一步

          ?金隆铜业公司电解课通过强化职工安全意识、严格责任落实等多项举措,坚定迈好新年第一步,为全年安全起好步、开好头。

          ?安全意识提高到位。该课将安全文化培育作为安全管理的重要支撑,把安全理念逐级渗透到班组、岗位和个人,认真吸取各类事故教训,深刻反思、警钟长鸣。大力开展安全形势宣传教育,明确当前重点工作,增强宣传教育的覆盖面和影响力。不断创新安全宣传教育形式,深入生产一线送安全嘱托。

          ?安全责任落实到位。该课逐级签订安全目标责任书,层层分解落实安全目标任务。加强全员安全生产责任制落实情况考核管理,健全激励约束机制,对目标完成情况和安全生产责任制情况每月考核兑现,切实提升安全自主管理水平。同时,严抓安全工作兜底考核问责,推行全员安全责任制考核。

          ?安全监督管控到位。该课强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控。发挥跟班管理人员、班组长、安监员现场监管作用,强化开工前安全检查确认和班中巡查监控,对“不安全人”进行严格管理。不断强化现场检查、突击检查、专业检查等各类监督检查的效果,提高突击检查和定期检查的频次和密度,提升整体安全保障能力。

          2022-02-1829 查看详细+
          铜冠冶化分公司首月盈利一千万元

          ?虎年首月,铜冠冶化分公司坚持全面成本管控严考核,吨酸和吨球加工成本分别较预算减少21.54元和20.53元,实现利润1069万元。

          ?1月份,该公司以绩效考核为抓手,以降低成本为目标,严格全面预算管理,自加压力,内涵挖潜,科学合理调整配料结构,确保硫酸入炉硫和球团生球铁品位,全力稳定系统工艺和产品指标。同时,坚持以市场为导向,以利润最大化为目标,积极抢抓球团和硫酸产品市场机遇,紧盯产量指标,科学组织生产。高度关注生产关键环节和突出问题,加强岗位之间工作协调和生产数据统计分析,规范操作流程,优化工艺指标,强化生产全过程管控。进一步突出精细化操作管理,在增效措施环节和细节空间上下功夫,降低综合能耗,做到工序平衡,实现稳产高产。

          ?此外,该公司持续深化财务、绩效、设备、能源等8个方面对标工作,按照定量与定性、检查与考察、巩固与改进相结合的方式,推进关键指标不断优化。严控生产经营成本,建立以成本节约考核为重点的组织绩效管理体系,在考核分配上向贡献大、效益好、效率高、消耗低的单位及个人倾斜,有力调动工作积极性和创造性。

          2022-02-1833 查看详细+
          冬瓜山铜矿充填区“三个精准”助力新年生产创佳绩

          ?新年伊始,冬瓜山铜矿充填区布置落实各类采场充填施工,坚持以“三个精准”为抓手,为新年生产开足马力,增添干劲。

          ?精准施策保障管线系统“左右逢源”。随着老鸦岭空区后期充填的投入,以及近期负730米中段、负825米中段几处新充填出现的交叉渗漏、老区采场相继进入接顶充填等因素,对管道系统带来的牵制,该区在合理掌握充填节奏、严防裂隙封堵等应急故障排除的同时,根据不同类型采场与对应管道系统的机动性,在管线布置、放砂口调整等细节上,做到精准施策、科学调配,确保不管哪一类型采场均能与相对应的管道系统“左右逢源”组合充填。

          ?精准发力攻克环保排放难题。针对渗漏治理、环保排放、墙体(管线)监护等安全兜底防范难题,严格对照“一法一单”高风险项目分析确认,一律现场分析、现场确认、现场督促整改,确保岗位作业人员精准发力攻克充填排水流向、渗漏挡水坝筑垒等潜在隐患故障,从而不断加大现场隐患排查整改力度,确保各项作业都有安全兜底措施。

          ?精准推进现有采场稳步充填。现有采场充填虽已过了养护期治理阶段,但其充填前管线确认、排水流向、巷道(溜井)筑坝等各项充填前准备工作,仍然是一个也不能少,以及随着充填体的高度不断上升,也随之带来点多、面广、战线长的新难题,为此,该区通过加强采场抹灰防渗漏、设置巷道挡水坝防排放等举措,确保第一时间分析研判采场充填环境要素、第一时间完善充填前各项基础工作,精准推进现有采场从养护期充填向接顶期充填有序展开。

          ?“三个精准”有力实施,不仅避免了生产窝工、返工现象,更消除因一味忙碌生产而放松安全警惕的麻痹大意思想,助力新年生产创佳绩。

          2022-02-1836 查看详细+
          张家港铜业公司多措并举加强进口货物疫情防控

          ?针对近期苏州地区疫情防控的严峻形势,张家港铜业公司坚持“外防输入、内强防控”的常态化管控策略,重点抓好外来人员和进口物品监管,强化“人、物、环境”同防,做到主动防控、科学防控、精准防控,织密扎牢疫情防控网。

          ?抓好公司职工进出人脸识别、外来人员进厂三码联查、外省人员来厂提前报备。按照要求建立《进口物品防控应急预案》,对进口物品进厂运输车辆进行物品预防性消毒、提供48小时核酸检测证明,并建立直接接触进口物品的装卸、存贮、检验等重点人员名单,严格按照“一天一次”核酸检测要求,定期核酸检测。

          ?将预防性消杀、人员健康管理、核酸检测等重点防控措施落到实处,针对工作中的薄弱环节进行再检查、再督促、再落实,堵住存在漏洞、切断传播链条,坚决守牢进口货物防线。

          ?进一步完善应急预案、强化应急演练,提升应急处置能力,严格落实24小时专人值班和领导带班制度,确保突发事件一旦发生能够快速反应、果断处置、有效应对。

          2022-02-1738 查看详细+
          “五虎”闹新春 喜迎“开门红”

          ?正月初八,春节假期后的上班第二天。一大早,金冠铜业分公司双闪精炼车间现场一派繁忙景象。一月份阳极板产量新鲜出炉,超产1386.4吨,再次圆满完成计划任务。

          ?“去年咱们产量便较全年计划产量超产了4.93%,今年第一个月不仅是产量完成了,其它各项生产指标也全部达标,综合能耗较预算降低了2.97%。春节刚过,咱们车间喜迎开门红!”负责生产技术统计工作的宫志昊抑制不住地兴奋。该车间像宫志昊这样默默奉献、坚守岗位的一群人,虽然不一定属虎,但他们却虎虎生威,代表着该车间的“五虎”精神,顺利迎来虎年生产“开门红”。

          ?这第一虎,当属“奉献”虎。除夕佳节,青工赵龙选择在岗位上度过。由于老家在外地,每年过年前他都要将老婆孩子提前送回远在安徽蚌埠的老家过年,今年也不例外。赵龙舍小家为大家,默默坚守岗位。和赵龙一样,该车间许多外地员工,积极响应国家就地过年号召,坚守一线为车间生产保驾护航,争当“奉献虎”。

          ?老党员肖兵作为该车间的综合班班长,永远都“闲不住”。几乎每天,他都是最早上班的人。到岗后,他的第一件事便是巡检整个车间,发现问题及时记录,做到心中有数。随后,井然有序安排好综合班一天的工作。每次遇到问题,肖兵都冲锋在前,为生产稳定提供坚实的物质保障。在该车间其它岗位,尤其是党员骨干们,没有因节假日而放松懈怠,相反,他们恪尽职守,始终用行动践行着责任和担当,诠释着爱岗与敬业,这是“责任虎”。

          ?在该车间阳极板堆场,忙碌的叉车正在有序叉运着热气腾腾的阳极板。穿梭在各个生产现场的阳极板质检员杨素林,正仔细检查着每一块刚浇铸出来的阳极板外观质量。一旦发现有飞边毛刺,他便会立即联系控制室,提醒操作人员对喷涂和喷淋参数进行及时调整,严格控制好铜模温度,保证后续阳极板质量稳定。作为一名班组质检员,他在寒风中忙碌的身影,代表着把好车间质量关的“质量虎”。

          ?“小刘,你取样姿势不对,这样从炉口取出来不但不好用力,而且很容易绊倒自己。”1号阳极炉炉口旁,阳极炉岗位的主操滕凯正在耐心地同徒弟刘明成讲解阳极炉炉口取样的操作要领和安全注意事项。近几年,因新进青工较多,像滕凯这样的90后们便义不容辞地成了“老师傅”,担当起教导青年员工的重任。随着该公司导师带徒活动的深入开展,他们也都成长为合格的导师,教出了一批批合格的年轻操作工。正是有了他们的倾囊相授和“精炼精神”的传承,让青工们感受到了车间的和谐友善、团结奋斗的创业氛围,这便是车间的“和谐虎”。

          ?该车间两台阳极炉已进入炉期尾期并即将大修,炉体安全成了该车间重点关注的问题。一时间,每天全面的炉体点检便尤为重要。年轻的炉前岗位操作工杨远堃正利用阳极炉浇铸结束时间开展事故倾转试验,同时对出铜口区域、风口区、渣线区等炉体关键易损部位进行测温和点检……在关注生产安全的同时,每个班组班长在排班会和安环会上都强调员工注意安全,正是有了这群“平安虎”,车间的生产安全才得以保障。

          ?春节假日期间,该车间员工坚守岗位,生产和安环始终保持稳定。截至目前,该车间两台阳极炉炉期寿命均突破1800炉次,创造历史最佳水平,在确保炉体安全稳定和连续生产的同时,实现了阳极板高效稳产。

          2022-02-1635 查看详细+
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